« Good tea and bad tea | Main | What is the connection between lack of sleep and obesity? »

December 20, 2005

Comments

Mownmikewreme

praca chalupnicza

urlop okolicznosciowy
praca w domu

meltestisse

Angry Birds

Donsinolo

Hi, we're a snow removal company from Poland and this is our website :)

odsniezanie lodz

elabargetug

maximum safe dose cialis
multiple cialis
multiple orgasms with cialis
lowest price generic cialis no perscription
new dosing for cialis
low cost daily cialis
order cialis

Wipipsyphathy

Funny cake Angry Birds

kowal

We tender internal and exterior Balustrades Gates, swing and slide with total automatic Fences, gates, grilles and other garden products: lamps, floweret, wells and bridges, curtain rods, fireplace accessories, chandeliers, sconces, chandeliers, mirrors. Metal accouterments, screw up one's courage to the sticking point constructions on request. The sell includes a detailed sweep of colors (at the sagacity of the character) and installation. My company's products are protected against corrosion (represent, zinc).
Ironmongery
Ironmongery interested me at the majority of 8 years, kowalstwo when I looked at the undertaking done by his father. My first, artistic wrought iron products already developed 2 years later. The smithy was spending every award weight and so it is today, with the unvarying passion because of blacksmithing morphed into daily work. My imagination allows me to create unique designs. In search each of the products I combine a eat of privatization, which means that they are original and have on the agenda c trick in perfect accord wzory.Kowalstwo art is our passion, career and hobbies.
Ironmongery story
Since 1786 years, my kids is grown wrought, as there is evidence of work done close my ancestors. I am already the seventh period family praxis Kuplickich. All the proficiency and aptitude to beget thanks to my papa, who instilled in me blacksmithing. With a fact fondness doing works in metal, copper and temerity on their own projects and assigned. All products are boost forged, giving them a unequalled appearance and shape.

crorryjophy

adult friend finder vancouver

is adultfriendfinder legit

Adamlambertson

Administracja wypada az do nauk ekonomicznych. Od czasu poczatku XX wieku, odkad zarzadzanie próbowano wesprzec na naukowych podstawach, az do lat 60. XX wieku kierowanie pojmowane bylo jako dzialanie kierownicze, obejmujace nastepujace sekwencje postepowania: Planowanie, Organizowanie, Decydowanie, Motywowanie a Kontrolowanie, nazywane klasycznymi funkcjami zarzadzania. Klasyczne funkcje zarzadzania wyróznil zwierzchni "klasyk" zarzadzania Henri Fayol. Jakkolwiek punkt widzenia zarzadzania zmienil sie od momentu tego czasu radykalnie, zatem warto powrócic az do starszej, z wiekszym natezeniem ogólnej definicji: administracja owo kunszt albo doswiadczenie rozumnego stosowania srodków w celu osiagniecia wyznaczonych celów.
(Zob. tez: Zarzadzanie, Koordynowanie)
Inne definicje zarzadzania:
Zarzadzanie jest sztuka osiagania zamierzonych rezultatów przez innych ludzi, zarzadzajacy (menedzerowie) osiagaja cele organizacji poprzez organizowanie pracy innych, natomiast nie za posrednictwem wykonywanie zadan osobiscie.
Zarzadzanie owo dzialanie kierownicza polegajaca na ustalaniu celów i powodowaniu ich realizacji w organizacjach podleglych zarzadzajacemu, na podstawie wlasnosci srodków produkcji albo dyspozycji nimi (wg Gilinskiego).
Zarzadzanie to przedsiewziecie polegajace na dysponowaniu zasobami (wg prof. T. Pszczolowskiego).
Zarzadzanie owo asortyment dzialan (planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrola) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe, informacyjne) wykorzystywanych sposród zamiarem osiagniecia celów organizacji. (wg Griffina).
Zarzadzanie to porzadkowanie chaosu (wg prof. B.R. Kuca)
W odniesieniu az do organizacji gospodarczych w zamian slowa zarzadzanie uzywa sie kiedy niekiedy terminu zarzadzanie biznesu (ang. Business Administration). Obowiazek administracji biznesu ujmuje krótkie okreslenie: "Administracja biznesu ma zapewnic, tak aby zostalo zrobione owo, co ma znajdowac sie zrobione". Zarzadzanie biznesu jest dyscyplina akademicka, natomiast etap uniwersytetów zas szkól biznesu nadaje stopien magistra z tej dyscypliny (Master of Business Administration, w skrócie MBA).
Spis tresci
1 Przedmiot zarzadzania
2 Kwestia zarzadzania w organizacjach
3 Zarzadzanie operacyjne - zarzadzanie czynnikami konkurencyjnosci
4 Inne podmioty zarzadzania
5 Teoretycy zarzadzania
6 Zobacz tez
7 Linki zewnetrzne
Przedmiot zarzadzania

Podmiot zarzadzajacy nie zawsze jest tym, który wyznacza cele. Przykladem takiej sytuacji moze istniec organizacja wojskowa, która ma do spelnienia okreslona misje, tymczasem ani plec piekna sama, ani jej dowódcy (podmioty zarzadzajace) nie formuluja tej misji. Formuluja aczkolwiek zadania (co jest do zrobienia) i okreslaja wartosci docelowe (ang. targets), inaczej wyniki, jakie nalezy zdobyc. Przyklad ten pokazuje, ze zrzeszenie jest srodkiem osiagania celów, zas tym samym jest przedmiotem zarzadzania. Inne typowe przedmioty zarzadzania majace tozsamosc owo domostwo, orkiestra ludzi, czlon. W wiekszosci wypadków wypelniaja one klasyczne funkcje zarzadzania, totez - niezaleznie od wyjatki - powiemy, ze przedmiot zarzadzania majacy tozsamosc jest na suma podmiotem zarzadzania.
Z wyjatkiem szczególnych przypadków, gdy np. kierowanie osobistym budzetem za pomoca pojedyncza osobe ewentualnie prowadzenie gospodarstwa w pelni samowystarczalnego, osiaganie zamierzonych wyników zalezy w czesci odkad dzialania innych podmiotów. Wskutek tego administracja obejmuje równiez uklady (zwiazki) podmiotu z otoczeniem.
Kazdy podmiot w swym dzialaniu wykorzystuje zasoby. Zasoby sa przedmiotem zarzadzania. Az do najwazniejszych naleza zasoby ludzkie (sila robocza natomiast jej kwalifikacje), zasoby finansowe, aktywa materialne (srodki trwale) oraz czas. W ostatnim czasie co chwila wiekszego znaczenia w dzialaniu organizacji nabieraja zasoby srodowiska naturalnego i zasoby niematerialne (np. licencje, prawa autorskie), erudycja tudziez stosunki sposród otoczeniem spoleczno-gospodarczym zaliczane do zasobów kapitalu niematerialnego (ang. intangibles, intangible capital). Dlatego w zarzadzaniu zasobami wyrózniamy najczesciej:
zarzadzanie zasobami ludzkimi,
zarzadzanie finansowe,
zarzadzanie aktywami,
zarzadzanie czasem,
zarzadzanie srodowiskiem,
zarzadzanie wiedza,
Administracja Warszawa
zarzadzanie kultura
zarzadzanie relacjami, zwlaszcza istotne ostatnio kierowanie zwiazkami z klientem,
zarzadzanie kapitalem niematerialnym,
zarzadzanie problemami,
zarzadzanie konfliktami,
zarzadzanie stresem,
zarzadzanie jakoscia,
zarzadzanie ryzykiem,
zarzadzanie emocjami,
zarzadzanie nieruchomosciami,
zarzadzanie wartoscia firmy - Value Based Management.
Przedmiot zarzadzania w organizacjach

Przeznaczeniem organizacji jest systematyzowanie (porzadkowanie) dzialania jej uczestników w taki badania, zeby realizowala swa misje, osiagala pozadane wyniki ewentualnie wykonywala swe zadania obok optymalnym wykorzystaniu (zuzyciu) zasobów.
Przedmiotem zarzadzania ogólnego (ang. General Management) jest organizacja jako zespól. Do zadan zarzadzania ogólnego trzeba administracja strategiczne, budowanie struktur organizacyjnych zas administracja zasobami ludzkimi zas aktywami. Nie zwazajac na tego w nowym paradygmacie zarzadzania kladzie sie gigantyczny nacisk na przywództwo tudziez modelowanie kultury korporacyjnej.
Przedmiotem zarzadzania funkcjonalnego sa zadania wzglednie autonomicznych czesci organizacji, które nazywamy funkcjami. Wedle jednej sposród definicji (H. James Harrington) posada w organizacji to ansambl ludzi wykonujacych owo samo zadanie. Najwazniejsza dziedzina zarzadzania funkcjonalnego jest administracja operacjami, utozsamiane niegdys sposród zarzadzaniem produkcja, natomiast dzisiaj raz za razem okreslane ogólniej w charakterze administracja wytwarzaniem wyrobów i uslug. Dzisiaj wzgledne istotnosc zarzadzania funkcjonalnego zmniejsza sie, poniewaz w raz po raz wiekszym stopniu uzupelniane jest ono oraz po czesci zastepowane zarzadzaniem procesowym.
Przechodzenie z zarzadzania funkcjonalnego na administracja procesowe jest zjawiskiem charakterystycznym gwoli wspomnianej zmiany paradygmatu zarzadzania. W tym nowym paradygmacie administracja operacjami jest dozwolone tyczyc sie w charakterze kierowanie czynnikami konkurencyjnosci.
Zarzadzanie operacyjne - kierowanie czynnikami konkurencyjnosci

Wyróznia sie trzy klasyczne czynniki konkurencyjnosci: forma, cena a roznoszenie. Rekojmia wymaganej przez targ jakosci produktu (wyrobu wzglednie uslugi lub pakietu produkty+uslugi), kosztu nabycia natomiast uzytkowania produktu oraz wymaganej ilosci, róznorodnosci, terminowosci dostaw produktu a szybkosci realizacji zamówien decyduje o konkurencyjnosci produktu, alias o jego atrakcyjnosci rynkowej w porównaniu z innymi produktami. Z wyjatkiem czynników klasycznych duzego znaczenia nabieraja ostatnimi czasy takie czynniki, gdy sprawnosc obslugi klientów (ang. Customer Service) tudziez cechy jakosci wykraczajace poza forma konstrukcji i wykonania, np. ekologicznosc a bezpieczenstwo produktu tudziez procesu produkcji.
Zapewnienie jakosci na podejscie standardowy jest zadaniem kontroli jakosci. Dogladanie jakosci jest funkcja organizacyjna. Monitoring jakosci wykonuje swoje obowiazek w ten modus, ze z wytworzonych produktów wybiera produkty spelniajace wymagania natomiast kwalifikuje je jak nadajace sie az do przekazania klientowi zewnetrznemu ewentualnie wewnetrznemu. Produkty nie spelniajace wymagan zostaja odrzucone z wykorzystaniem kontrole jakosci tudziez kierowane az do poprawek, az do naprawy ewentualnie do zlomowania.
Zapewnienie jakosci na sposób nowoczesny (w nowym paradygmacie zarzadzania) polega na zapewnieniu doskonalosci procesu wytwarzania a dostarczania. Podstawa takiego postepowania jest teza, ze o ile robota na kazdym etapie procesu jest wysokiej jakosci, owo na wyjsciu procesu powstaje artykul wysokiej jakosci. W praktyce parametry charakteryzujace postac produktu musza miescic sie w okreslonych natomiast waskich granicach. Jezeli w samej rzeczy jest, mówi sie, iz bieg jest niezachwiany. Podczas gdy niemniej jednak zostanie stwierdzone, ze którys z parametrów jakosci produktu nie miesci sie w zadanych granicach, wypada poszukac w procesie miejsc, które sa przyczyna defektu, a odtad usunac owe przyczyny. W ów badania realizowane jest sprzezenie zwrotne pomiedzy wyjsciem procesu, zas miejscami w procesie decydujacymi o jego doskonalosci.
Opisany metoda sterowania procesem jest istota Kompleksowego Systemu Sterowania za posrednictwem Stan - (ang. TQC - Total Quality Control). W praktyce olbrzymia wiekszosc procesów to procesy nieciagle. W takich procesach tak jak przetwarzanie, gdy natomiast forma produktu na wyjsciu maja nature statystyczna. W odniesieniu az do takich przypadków natomiast w odniesieniu do procesów biznesowych mówimy o statystycznym sterowaniu procesami (ang. SPC - Statistical Process Control).
Zarzadzanie kosztami na podejscie sztampowy ma na celu redukcje kosztów dzialania organizacji. Dwaj najpowszechniejsze srodki prowadzace az do tego to kontroling kosztów polegajacy na narzuceniu dyscypliny budzetowej (patrz: budzet, budzetowanie) wszystkim komórkom organizacyjnym zas czynienie oszczednosci.
W zarzadzaniu procesowym w zastepstwie o redukcji kosztów mówi sie o redukcji strat. Podstawa programu redukcji strat jest segmentacja strat. W odniesieniu do niektórych procesów tudziez funkcji, takich gdy tok produkcji, azaliz utrzymanie ruchu, punktem wyjscia do klasyfikacji strat jest posegregowanie standardowa (np. siódemka rodzajów strat produkcyjnych, tzw. Szóstka Wielkich Strat w pierwszym standardzie Total Productive Maintenance, szesnascie glównych strat w drugim standardzie tego systemu). W praktyce najpowszechniejszym przedsiewzieciem majacym na celu redukcje strat jest eliminowanie sposród procesu wszystkich elementów, które nie przynosza wartosci dodanej, sa marnotrawstwem (patrz Muda). Przedsiewzieciem kompleksowym jest wyszczuplanie procesów (ang. streamlining). Tak bywa nie ogranicza sie ono az do eliminowania elementów zbednych, natomiast wymaga przeprojektowania procesu. Podstawowa metodologia wyszczuplania procesów, równiez produkcyjnych podczas gdy tudziez biznesowych, jest inzynieria przemyslowa - metodologia wspierajaca kierowanie operacyjne, traktowana notorycznie w charakterze samodzielna zakres zarzadzania.
Najprostszy przypadek konkurowania w oparciu o koszty to konkurencja cenowa. Na niektórych rynkach, przede wszystkim rynkach profesjonalnych, wysoka naleznosc produktu jest akceptowana ponizej warunkiem niskich kosztów eksploatacji produktu oraz niskich kosztów wylaczenia produktu z eksploatacji. W takich przypadkach towar konkurencyjny kosztowo owo artykul o niskim koszcie cyklu zycia.
Dostawa w charakterze skladnik konkurencyjnosci jest trafnie wiazka kilku róznych czynników, które - zaleznie odkad stosunki (gl. od obszaru produktowo-rynkowego zas sytuacji konkurencyjnej) - maja wieksze ewentualnie mniejsze waznosc. Az do najwazniejszych z nich powinno sie niezawodnosc dostaw, alias wypelniacz za posrednictwem dostawce obietnic dotyczacych terminu dostawy. Dzisiaj rosnie autorytet szybkosci dostaw, czyli czasu, jaki uplywa od chwili momentu otrzymania zamówienia przez dostawce az do momentu dostarczenia towaru na polozenie przeznaczenia. Czynnikiem podstawowym jest przyrzeczenie wymaganej ilosci towaru, mimo to w ramach tego rosnie ranga róznorodnosci produktów. Jarmark wymaga skoro raz za razem w wyzszym stopniu róznorodnych produktów dostarczanych coraz to czesciej tudziez w raz za razem mniejszych partiach. Dokonanie tego warunku wymaga elastycznosci systemu produkcyjnego, która jest tym wieksza, im krótszy Chronos a mniejszy wartosc przestawiania (przezbrajania - patrz SMED).
Jak wspomniano w góre, jakosc, wartosc tudziez roznoszenie nie sa jedynymi czynnikami konkurencyjnosci. Przyrzeczenie pozostalych waznych w tej chwili czynników konkurencyjnosci odbywa sie w poprzek zarzadzanie srodowiskiem tudziez administracja bezpieczenstwem.
Wyszczuplanie procesu z reguly prowadzi równoczesnie do jego przyspieszenia.
Prawidlowo prowadzone przeprojektowanie procesu pozwala zdobyc równoczesnie redukcje kosztów tudziez poprawe jakosci produktu. Przeprojektowanie radykalne procesów biznesowych owo reengineering, kto stosowany jest teraz niezmiernie nieczesto, bowiem radykalizm jego metodologii przynosi w warunkach przemyslowych na komplet wiecej efektów negatywnych, niz pozytywnych. Az do mniej radykalnych metodologii doskonalenia procesów naleza Business Process Redesigning tudziez Ulepszanie Procesów Biznesowych (ang. Business Process Improvement).
Inne podmioty zarzadzania

Gospodarka przyswajajaca (zbieractwo, myslistwo, rybolówstwo, pierwotne rolnictwo) wykorzystuje ograniczone zasoby naturalne, z tej przyczyny jej celem jest nie lecz wciaz akwizycja i eksploatacja tych zasobów, ale takze ich asekuracja. Wystepuja tu na to samo niektóre, niezbedne elementy zarzadzania, jak rozczlonkowanie pracy, planowanie robót gospodarskich zas koordynowanie ich oraz proste czynnosci administracyjne, gdy rejestracja inwentarza.
W gospodarce pierwotnej (samowystarczalnej) podobnie jak w gospodarce przyswajajacej a w wielu formach gospodarki kolektywnej (np. zagospodarowanie dzialów wodnych, system ekonomiczny lesna) praca na suma nie ma ustalonej ceny, skutkiem tego nie musi zachodzic po tej stronie w ogóle zarzadzanie finansowe. Nie wystepuje tu zarzadzanie strategiczne, i administracja operacyjne ogranicza sie do organizacji pracy.
W gospodarstwach rolnych a w najprostszych formach dzialalnosci gospodarczej, kiedy blahy handel, uslugi i praca (rzemioslo) wystepuja elementy strategii a zarzadzania zasobami (poniewaz wystepuje substytucja pracy, kapitalu oraz energii), zarzadzanie jakoscia tudziez zrzeszenie pracy. Kategoria wynikowa jest po tej stronie profit badz placa, wystepuje wobec tego zarzadzanie zakupami, jednakowoz nie wystepuje zarzadzanie kosztami.
W gospodarstwach domowych podstawowym zagadnieniem zarzadzania jest zarezerwowanie dochodu tudziez dysponowanych zasobów pracy i czasu posrodku konsumpcje biezaca (w tym odpoczynek, odpoczynek a rozrywka), oszczednosci i inwestycje w czas przyszly (np. edukacje).
Szczególna dziedzina zarzadzania jest kierowanie osobiste, którego podmiotem jest jednostka, i przedmiotem na ogól jej budzet czasu. Kierowanie kiedy niekiedy wewnatrz paragraf wyjscia bierze uswiadomienie sobie za sprawa jednostke hierarchii wartosci dotyczacej tego, co jest gwoli niej wazne w jej zyciu. Celem jest racjonalne gospodarowanie niekiedy, tzn. alokowanie go wg priorytetów wynikajacych z owej refleksji. Kunszt zarzadzania niekiedy bywa oraz istotnym atutem pracownika w organizacji.
Inna szczególna dziedzina zarzadzania sa sytuacje szczególne; wyróznia sie na przyklad zarzadzanie katastrofami, kierowanie konfliktami, administracja kryzysowe.
Historycznie najwczesniejsza, w pelni dojrzala dziedzina zarzadzania jest zarzadzanie terytorialna natomiast panstwowa. Najwczesniej uksztaltowala sie administracja zamiast (prawdopodobnie w 2 polowie VI tysiaclecia p.n.e.), skoro miasta powstaly nim powstaly panstwa.
Teoretycy zarzadzania

The comments to this entry are closed.